Indice dei contenuti:
Een koerswijziging voor Nestlé
De afgelopen maanden is Nestlé begonnen aan een belangrijk herstructureringsproces, onder leiding van de nieuwe CEO Laurent Freixe. Met een operationele margedoelstelling van 17%, lager dan de prognoses van zijn voorganger, probeert Freixe de verkoop nieuw leven in te blazen na een periode van stagnatie.
Deze beslissing betekent een belangrijke strategische verandering voor het bedrijf, dat tot doel heeft een antwoord te bieden op de uitdagingen van de huidige markt.
Ambitieuze groeidoelstellingen
Ondanks de moeilijkheden verwacht Nestlé dat de omzet op middellange termijn met 4% of meer zal stijgen, wat de meest conservatieve voorspellingen van het verleden overtreft. Analisten, zoals James Edwardes Jones van RBC, waarschuwen echter dat deze doelstelling misschien te optimistisch is, wat suggereert dat een voorzichtiger beeld de voorkeur verdient.
De organische omzetgroei is dit jaar verlaagd naar 2%, het laagste percentage sinds 2000, wat de uitdagingen benadrukt waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd
.
Strategieën om kosten en investeringen te verminderen
Om deze uitdagingen aan te gaan, heeft Nestlé een plan aangekondigd om de kosten tegen 2027 met 2,5 miljard Zwitserse frank te verlagen. Deze besparingen zullen opnieuw worden geïnvesteerd in reclame en marketing, met als doel het vertrouwen van investeerders te herstellen en de vraag te stimuleren.
Freixe, met 38 jaar ervaring bij Nestlé, heeft al belangrijke interne veranderingen doorgevoerd, waaronder de oprichting van een slankere en jongere raad van bestuur
, om de besluitvorming te versnellen.
Herstructurering van het productportfolio
Een andere belangrijke stap in de strategie van Freixe is de scheiding van watermerken, zoals Maison Perrier en Acqua Panna, in een op zichzelf staand bedrijf. Deze wijziging is bedoeld om het beheer te verbeteren van een sector die onlangs te maken heeft gehad met besmettingsproblemen en leveringsbeperkingen.
Daarnaast herziet Freixe zijn productportfolio, rekening houdend met mogelijke desinvesteringen, met name in de diepvriessector, waar de verkoop is gedaald als gevolg van economische druk op consumenten met een laag
inkomen.
De uitdagingen van de huidige markt
De huidige economische omgeving stelt Nestlé voor grote uitdagingen, waarbij consumenten vanwege de inflatie de neiging hebben om voor goedkopere producten te kiezen. Onder leiding van Schneider vertrouwde het bedrijf op hogere prijzen om de verkoop te stimuleren, maar deze aanpak leidde tot een verlies van klanten. Freixe is zich bewust van deze dynamiek en probeert bedrijfsstrategieën aan te passen om consumenten terug te winnen en de algemene prestaties van het bedrijf te verbeteren
.
