Voor John Rogers is het worden van een veelgeprezen vermogensbeheerder de vervulling van een ambitie die hij al sinds zijn tienerjaren nastreeft. Hij begon zijn eigen vermogensbeheerder binnen een paar jaar na zijn afstuderen. Zijn bedrijf, Ariel Investments, beheerde $ 11,4 miljard vanaf oktober 2020 en zijn beleggingsfonds verdiende beleggers een geannualiseerd nettorendement van 10,19% vanaf de oprichting tot september 2020.
1 2
Leven en formatie
Rogers groeide op aan de South Side van Chicago als enig kind van John Rogers Sr. en Jewel Lafontant. Rogers Sr. vloog meer dan 100 gevechtsmissies als Tuskegee-piloot in de Tweede Wereldoorlog en werd later rechter in Cook County. Rogers’ moeder was een van de eerste Afro-Amerikaanse vrouwen die afstudeerde aan de University of Chicago Law School en werd later een Cook County-rechter. Belangrijke advocaat en een sleutelfiguur in de Republikeinse politiek.
Rogers’ ouders scheidden toen hij 3 jaar oud was . 3
Rogers Jr. begon op 12-jarige leeftijd te leren over aandelen en beleggen toen zijn vader hem aandelen als verjaardagscadeaus gaf. 4 Hij kreeg dividendcheques toegestuurd en bestudeerde kwartaalrapporten. Toen hij een jonge tiener was, stelde zijn vader hem voor aan zijn effectenmakelaar, Stacy Adams, die een van de eerste Afro-Amerikaanse makelaars in Chicago was. Rogers bracht zijn zomers door met Adams en het bekijken van de teletypetape. 5
Rogers ging naar Princeton, waar hij economie studeerde en basketbal speelde.
Zijn opleiding bevorderde zijn interesse in beleggingsbeheer, maar zijn ervaring als aanvoerder van het basketbalteam beïnvloedde de manier waarop hij zijn bedrijf benadert. 4 Kort na zijn afstuderen in 1980 hielp Stacy Adams hem een interview met William Blair &Company voor een positie als effectenmakelaar. Na twee en een half jaar ervaring in de handel, beleggingsfondsen en investment banking, startte Rogers in 1983 eigenhandig Ariel Investments. 5
success verhaal
Rogers initieerde Ariel Investments tegen het advies van haar mentoren in, waaronder de voormalige voorzitter van William Blair &Company, Ned Jannotta.
Maar hij volgde zijn passie en veranderde $ 10.000 in meer dan een miljard dollar in 20 jaar. Hij is nooit teruggedeinsd voor zijn meest elementaire beleggingsprincipes, die zijn vervat in het motto van zijn bedrijf: “Langzaam en gestaag, win de race.” Rogers waardeert geduld als hij op zoek gaat naar ondergewaardeerde bedrijven waarvan hij gelooft dat ze hun volledige potentieel in drie, vijf of zeven jaar zullen realiseren. Hij is erkend als een van de beste geldmanagers van de moderne tijd, samen met Warren Buffet en John Templeton. 6
Rogers is erg trots op zijn prestaties buiten de investeringsarena. Hij is altijd gewild en actief geweest in openbare en academische diensten, omdat hij in de raden van bestuur van tal van maatschappelijke, educatieve en kunstorganisaties heeft gediend, waaronder het Chicago Symphony Orchestra, de Rainbow / PUSH Coalition, de University of Chicago Laboratory Schools en de Oprah Winfrey Foundation.
Rogers pleit al lang voor meer diversiteit in hogere bedrijfsfuncties. 7 Hij besteedde veel van zijn tijd, geld en energie aan het verbeteren van de financiële geletterdheid onder jongeren uit stedelijke minderheden. In 1996 richtte hij de Ariel Community Academy op, een openbare school gericht op financiële educatie. 8 De school leert studenten de basisprincipes van financiën en beleggen, terwijl ze ook een echte portefeuille van investeringen krijgen om te beheren. Aan het einde van het schooljaar worden de winsten die door de portefeuille worden gegenereerd, verdeeld tussen de school en afgestudeerde studenten om te worden gebruikt voor hun undergraduate-opleiding. Het principe van het portfolio wordt toegewezen aan de volgende groep eersteklassers om het diploma van de achtste klas te beheren. 9 De school presteert voortdurend beter dan de stad en de natie. Rogers ziet het hoogtepunt van zijn succes als het moment dat hij een van de eerste afgestudeerden van de Academie aan de Universiteit van Chicago aannam.
Beste citaten van John Rogers
Op de belangrijke lessen die hij leerde van zijn coach Peter Carril bij Princeton: “De eerste les ging eerst over teamwork en zorgen voor je teamgenoten. Hij versloeg hem thuis en werd uiteindelijk zo’n bevrijdende en leuke manier om te spelen. Er is een transformatie geweest. Hij hoefde het idee niet langer te pushen; het team accepteerde het volledig. Je denkt er niet aan wie de punten of wie de eer krijgt; je denkt in plaats daarvan na over hoe je je teamgenoot kunt helpen slagen op het veld.”
On hoe hij als leider veranderde:”Ik zorg er voortdurend voor dat we een omgeving hebben gecreëerd die mensen in het team aanmoedigt om echt te zeggen wat ze denken, om hun ideeën op tafel te leggen en om hen de kans te geven om die perspectieven te bespreken en ervoor te zorgen dat ze ze niet binnenhouden en thuiskomen en met hun familie over het idee praten. Het is iets waar ik constant aan werk; hoe kan ik die omgeving creëren, Hoe kan ik de juiste vragen stellen, hoe kan ik rondlopen en ervoor zorgen dat mensen je vertellen wat ze echt denken? Het vergt geduld, maar het is het juiste om te doen.”
