Indice dei contenuti:
Het investeringsplan van Eni
Eni heeft onlangs een ambitieus investeringsplan van ongeveer 2 miljard euro aangekondigd om de chemische sector in Italië nieuw leven in te blazen. Deze interventie maakt deel uit van een crisiscontext voor de Europese chemische sector, die geconfronteerd wordt met een structurele en onomkeerbare neergang.
Het besluit van Eni om te investeren in Versalis, de chemische dochteronderneming, heeft tot doel de blootstelling van het bedrijf aan basischemicaliën te verminderen, een sector die de afgelopen jaren aanzienlijke verliezen heeft
geleden.
De uitdagingen van de chemische sector
Versalis boekte zijn laatste winst in 2017 en boekte in het tweede kwartaal van dit jaar een verlies van 220 miljoen euro. In de afgelopen 15 jaar heeft blootstelling aan chemische stoffen geleid tot economische verliezen van bijna 7 miljard euro, waarvan 3 miljard in de afgelopen vijf jaar.
Deze situatie heeft Eni ertoe aangezet het bedrijf te herstructureren en te herpositioneren, met als doel om volgend jaar break-even te behalen en in 2026
winst te maken.
Milieu-impact en duurzaamheid
Een ander cruciaal aspect van Eni’s plan is de vermindering van de CO2-uitstoot. Het bedrijf is van plan de uitstoot met ongeveer 1 miljoen ton te verminderen, wat momenteel ongeveer 40% van de Versalis-emissies in Italië vertegenwoordigt.
Deze toewijding aan duurzaamheid is in lijn met de toenemende wereldwijde druk om de milieueffecten van de chemische industrieën te verminderen en duurzamere praktijken te bevorderen
.
Toekomstperspectieven
Eni zal meer informatie over het plan verstrekken tijdens de presentatie van de resultaten van het derde kwartaal. De geplande investeringen zijn niet alleen bedoeld om Versalis nieuw leven in te blazen, maar ook om Eni te positioneren als een belangrijke speler in de overgang naar een groenere economie.
Met dit plan wil Eni de uitdagingen van de Europese chemische markt het hoofd bieden en bijdragen aan een duurzamere toekomst voor de Italiaanse chemische industrie.
